每周三都是一种幸福的期待一位老师做给25名学生的点心

每周三都是一种幸福的期待

一位老师做给25名学生的点心

徐雷:关于社交电商,我们在微信上获得了一级入口和二级入口。二级入口是以京东购物为代表,是京东主站模式衍生在社交网络上的入口。我们的一级入口在三季度改版叫京喜,是我们专门打造的,针对低线市场的一个渠道和业务。通过几个月的发展,在春节疫情爆发之前,日均单量已经突破100万。京喜业务给我们带来的新客之中,来自于低线城市的用户是比较多的,他们更喜欢社交这种属性,冲动性购买比较多,转化率也比较高。当然他们的用户黏性和复购相比主站略有不同,未来我们除了关注京喜带来的新用户之外,还会关注用户整个生命周期的运营和管理。除了用户的差异性,还有两个重要的差异,第一,因为基于社交网络的社交电商,其与用户的互动营销方式,更容易主动出击寻找站外三到六线的下沉市场用户。第二个不同是可以帮助京东主站拓展长尾的,更高性价比的和全新的供应链。目前我们已经布局了100多个产业带,未来我们的目标是对接1000个产业带,跟京东现有的销地供应链不同,京喜业务的供应链主要是以产地供应链为主,所以我们会与京东物流协同。最后,通过此次疫情,我们也观察到,基于微信市场小程序的生态在短短一个月里得到了爆炸性的增长,京东除了在微信市场中的若干小程序之外,我们也会将自身的技术能力和商品能力,与微信市场中的更多小程序寻求合作。

杭州有个班的学生都特别期待周三。每周三,老师都会为孩子们准备自己亲手做的点心,有时是蛋挞,有时是鸡翅,有时是披萨。

根据此前媒体报道,五年前,任正非在这个雪国小镇接受访谈时说,他出身很苦,小时候家里因为炒菜时放得起盐,所以还被认为是富裕户。

花旗银行分析师Alicia Yap:公司一季度的业绩展望只是基于前两个月的业绩表现,没有考虑三月份的增长潜力,对吗?一季度广告业务是否也受到了影响?是否只有电子产品和家用电器在一季度出现了下降?其他品类还是出现了同比增长?而且增长率超过四季度的表现?二季度会否加速?尤其公司会举行618店庆促销,高金额订单可能会有补充消费。

瑞士信贷分析师Tina Long:对于公司一季度的业绩展望,京东预计至少10%的营收增长,可否分别展望一下不同商品类别的营收增长?自营和第三方业务的营收增长如何?物流业务收到的限制,对于商家的业务有何影响?公司会否给予他们支持?会否影响公司来自第三方商家的营收?第二个问题也是关于物流业务,可否介绍一下2019年公司物流业务外部订单的占比情况?我们今年的目标是什么?另外,公司物流业务在去年三季度就实现了运营利润率的盈亏相抵,可否预测一下今年物流业务的利润率情况?目标是多少?

郑老师的周三爱心菜单出炉——

为了能够治疗这种罕见的疾病,莫比亚斯利用蝙蝠和电击对自己进行实验治疗,实验的副作用让他成为需要不断吸食血液才得以生存的“德古拉”,但同时也拥有了蝙蝠的体能、飞行和自愈力等超能力。

徐雷:目前来看,京东的自营模式确实在这次疫情之中,业务表现非常好,因为从去年开始,加大了商家的入仓,尤其在2020年,我们针对入仓的商家给予了一些资源上的支持,适逢这次疫情,我们能看到入仓商家的业务表现要远远好于没有入仓的商家。因为公司的供应商和商家以中大型企业居多,相对来说,他们的供应链能力和抵抗此前疫情的表现会比中小商家要强。具体到广告业务,中国的广告市场压力会非常大,而且这种影响也已经体现出来了,但因为京东的模式,广告营销和销售的结合,以及以自营为主的业务模式,使得公司受到此次疫情的影响比较低,同时我们自营供应商的广告收入增长非常强劲。关于家电品类,坦诚的说,家电,尤其是大家电整体行业的表现确实不好,但是有两个情况值得注意,一是大家电的消费需求还在,相信疫情解除之后,这部分需求会得到释放,另外,需要安装的大家电在这段时间确实遇到非常大的问题,而随着疫情的缓解,一些地区也出现了好转,家电销售开始恢复,当然还需要更多时间。京东的大家电业务增速高于行业增速,受到疫情影响,我们会做出调整,但是不会出现大家电业务负增长的情况。

美国的打击没起到多大作用

据悉,袁隆平院士计划在全国开展海水稻万亩片实验示范,在山东青岛、潍坊、东营等地示范推广耐盐碱水稻一万亩以上,在内蒙古杭锦旗、新疆等地示范推广五千亩以上,海水稻团队今年在全国的示范种植面积将达100万亩。

梁伟亮(Eddie Leung):可否再谈一下毛利率趋势?

每周三上午,杭州高新实验学校904班班主任郑炜难得没课,有空做点自己的事情。

依然是那张饱经沧桑但刻画着坚毅的面庞,他分享了对人工智能和美国禁令的看法。

华为的制裁依然是绕不开的话题,2019年1月美国以多项罪名起诉华为,随后的5月,华为再被美国列入实体清单,任正非并没有回避,他表示美国的打击没起到多大作用,华为做了大量准备。2020年美国升级为用技术来打击华为,影响也不会很大。“我们花了几千亿来打造备份,我们总结经验,锻炼队伍,胸有成竹地应对打击。”

据介绍,中国有15亿亩盐碱,约有3亿亩具备改造为农田的潜力,通过推广种植海水稻可让亿亩荒滩变粮仓。袁隆平院士认为,如果中国能发展1亿亩盐碱地种植水稻,亩产达300公斤,可增加总产300亿公斤,有利于保障粮食安全,且盐碱地大多分布于贫困地区,建设资金的投入可以有效地带动精准扶贫,真正实现“藏粮于地、藏粮于技”。(完)

美银美林分析师梁伟亮(Eddie Leung):公司此前在谈论四季度和近期策略的时候,提到说有意将2019年一季度的一次性获利,用作四季度的营销费用,请问目前来看,这部分的费用有多少?公司目前的营销费用是否部分仍然来自于此次一次性获利?公司还提到了要拓展增值服务,比如广告营收和物流营收,不会贸然提高佣金率,根据销量返佣金,这些措施可能导致佣金率和自营业务利润率的增长缓慢,请问目前的第三方商家佣金率水平和利润率趋势如何?

一个有意思的现象是再过105分钟,论坛外不过200米的距离处,特朗普将在此发表讲话,这是当天上午议程中的两场“重头戏”。

面对主持人提出的美国开始对中国技术的发展感到忧虑,这是否合理的问题,任正非直言美国的忧虑过多了,因为“人工智能需要大量的数学家和超级计算机、超级能力的连接,在这些地方,中国还处于科技的起步阶段,中国现在主要是培养工程师的教育体系,人工智能需要大量数学家”。他认为“美国长期习惯自己是世界老大,别人发展了他就感觉到不舒服,这种不舒服不是潮流,我认为全人类要合作研究科技怎么造福人类,我们需要规范的是,什么能研究,什么不能研究”。

记者现场看到,在试验田中,十几架植保无人机在不同区域巡回喷洒土壤调节剂,现代农业机械正在作业,土地整理有条不紊。

黄宣德:关于电子产品一季度的销售情况,小家电,比如一些厨电的销售情况很好,因为大家都在家做饭。另外一个亮点是电脑,笔记本电脑,因为学生都在家,在线学习。我不认为电子品类会在一季度出现负增长。(天恒)

距离任正非上次在达沃斯露脸已经过去5年之久,这个频率符合他治理公司的策略和深居简出的习惯,万科创始人王石形容他的低调为北非之狐,藏而不露。

徐雷:我来分享一下此次疫情中公司零售业务的表现和对未来的观察。 这次疫情确实给整个市场带来一些挑战,尤其是一些消费的需求会被抑制,但是我们也可以看到一些现象,比如京东老用户的回流加速,以及被唤醒了的沉睡用户的增速非常高。从流量结构可以看到,新用户的主动访问和主动购物在提升,未来我们将通过这部分用户的精细化运营来提升和改善他们的用户体验,将其转化为我们长期的忠诚用户。另外,因为此次疫情,京东的商业模式让我们的供应商更加认识到与京东加强合作的重要性,我们在入仓全渠道的建设,比以往的速度会更快,而且得到了他们积极的参与。从品类角度来说,消费品,生鲜和健康品类确实在这次疫情当中表现非常好,尤其是生鲜和健康品类,相信通过此次疫情,中国的消费者,各个行业和政府部门,都将非常重视这些品类未来通过互联网高效率,低成本的销售和为消费者提供服务的模式,以及其能够创造的社会价值。

他还表示,华为面临的最大威胁不是战争、自然灾害、竞争对手或美国政府,而是华为自己。任正非说,他害怕华为成长得太快、赚太多的钱,他说,华为是小草,但在试图从小草长成小树。

任正非很少接受媒体采访,上次露面达沃斯,接受采访时却破例允许对采访过程进行网上直播,任正非甚至还回答了几个看来并未经过事先安排的观众提问。

12月25日上午10点左右,郑老师来到厨房,洗了洗手,把早早就泡好的青椒、红椒、蘑菇又洗了洗,利索地切丝、切片。这些新鲜食材都是她前一天买好的。她再从冰箱里拿出饼皮、培根、芝士。“哈哈哈,今天做披萨。”

这一备胎计划实际上源于华为十多年如一日的“居安思危”。

五年后,任正非再在达沃斯发声,两次发声除了触发点不同外,华为目前面临的境况也更具考验:内部的组织变革和外部的美国禁令都横亘在其面前需要解决。

以下即为本次电话会议分析师问答环节主要内容:

      电影中,莫比亚斯从一个孤儿院长大的孱弱少年,凭借着自己的天赋与努力,成长为荣获诺贝尔奖项的生物学家,然而体内的病症却在无情地侵蚀着他。

在华为成立以来的前31年里,任正非有官方记录的采访仅为6次,其中主要集中在2013年-2016年,那时华为开始在To C市场大展拳脚,为了走近消费者,他选择增大曝光,于是2015年的冬天,他站上了达沃斯的舞台第一次在公司以外的公开场合发表演讲,分享他从军过往及创办华为的历程。

任正非在发言中介绍道,其实华为本来是一个亲美的公司,华为能够那么成功绝大多数管理都是向美国学习的。比如,华为雇佣了几十个美国的顾问公司教华为管理,华为整个体系很像美国的公司体系。他认为,美国应该为此感到骄傲。

郑炜拿着小刀一块块切出来,分给大家。同学们人手一块吃起来,咂吧咂吧嘴,“好吃!郑老师的手艺从来都是这么赞!”

黄宣德:关于如何利用不断增长的用户数量,我们的策略是一贯的,就是为用户提供差异化的体验,比如每日低价,优质服务,不断拓展产品品类,和用户参与互动。这次疫情也让我们的用户感受到了京东在服务方面的优势,不知道未来会发生什么,但是对于吸引和保留用户,我们确实更具信心。关于利润率,我们希望当疫情稳定之后,公司的利润率能够重新恢复增长,等情况进一步明确之后,我们才能对全年的利润率水平作出比较准确的预测,相信疫情之后的利润率趋势也会是稳定的。

植保无人机在不同区域巡回喷洒土壤调节剂。胡耀杰 摄

11月27日,每个学生一对烤鸡翅。

瑞士时间1月21日上午9:45时,这位年过七旬的华为巨轮掌舵者如约落座在嘉宾椅上,与《人类简史》的作者、以色列历史学家尤瓦尔・赫拉利(Yuval Noah Harari)展开对话。

12月4日,蛋糕,一人一块。

“真香!”郑炜加快步伐,从食堂走到教室,遇上认识的老师,“郑老师,又做吃的了。”

王振辉:京东物流一直是以供应链为核心的综合物流公司,这也是基于我们六大网络的供应链体系,和传统意义上的快递有根本区别。我们在业务模式上有三个方面的定位,一是把体验做到行业最佳。二是我们会结合仓配一体化的体系,充分结合我们的商流,把货物放到离消费者最近的地方。截至四季度,公司在全国的仓储面积已经达到1690万平米,这个面积应该能够保持我们一定程度上供应链优势。三是我们的优势是基于技术的供应链管理。这些优势保证了我们能够全年稳定地为消费者和商家提供服务,包括这次疫情在内,我们都保障了良好的体验。公司未来会继续保持这方面的优势,尤其是提供客户体验和价值。

怎么犒劳这些孩子呢?郑老师想来想去,决定拿出满满的诚意,自己给孩子们做点心吃。

12月11日,豆沙面包、南瓜面包、香肠面包,三种口味。

      《莫比亚斯:暗夜博士》由导演丹尼尔·伊斯皮诺萨执导,杰瑞德·莱托、亚德里亚·霍纳、马特·史密斯、杰瑞德·哈里斯、泰瑞斯·吉布森等演员主演。影片定于7月31日在北美上映。

黄宣德:我提到过快销品,生鲜,日用品和医疗在一季度销售特别强劲,京东在这几个品类上的电商销售实力也特别强,吸引了很多新用户,业绩增长也非常不错。新冠疫情到现在还不是特别明朗,我们的预测考虑了不利情况,两位数增长的预测主要基于公司自营业务的情况。第三方还是要看商家类型,依赖第三方物流的第三方商家会出现递送问题,如果他们使用京东物流的服务,他们的运营就不会受到那么大的影响。公司不披露物流订单数量,因为订单数视不同商品类型的情况而不同,我们目前有两个平台,主站和京喜,他们的订单特点也是完全不同的,只看订单数是没有什么价值的,也得不到什么有用的信息。社交电商京喜的订单数特别大,但是平均单价非常低,最重要的还是看营收和销售额。关于物流业务的利润率,我们可以从全年情况了解,四季度公司有额外的投资,来改善客户体验,尤其是在低线市场中的客户体验,同时公司还提高了服务水平,但是从去年全年来看,物流业务的利润率有非常不错的改善,而且今年会继续改善。

这位硬汉一方面开诚布公地交流,降低因为信息不对称而产生的“偏见”,一方面带领华为启动了备胎计划,并在8月份发布了鸿蒙操作系统,海内外推出了HMS服务。

到了教室,不用郑炜出声,同学们一窝蜂地拥了上来。“哇!是披萨耶!”

黄宣德:我来谈谈疫情对于公司零售业务利润率的短期和长期影响,然后请王振辉回答关于物流业务的问题。一季度的情况目前很难评估,京东对于一线战疫和湖北人民提供不遗余力的支持,包括物资的捐赠,免费提供物流服务,以及其他行动的支持,这些都会影响公司的获利。从另一方面来看,目前的情况肯定不会让公司在今年一季度取得与前几年同期一样的利润率水平,但是与其他公司相比,我们的情况肯定还是更好一点,现在我只能说这些。我觉得大家没有必要担心巨额亏损和业绩变动,但是对公司的业绩确实有负面影响,公司的情况比其他公司好一点。长期来看,公司的增长将继续,规模还将继续扩大,我之前也提过,以目前的规模和用户基数而言,公司有能力通过创新来保证利润率水平,包括公司与供应商的良好关系,和徐雷之前几个季度也都提到过的定制产品业务,根据用户需求直接联系厂家设计和生产产品,去年我们在一些比较成熟的品类上已经做了非常多尝试,今年的规模还将扩大。在物流业务方面,公司的规模效应也将提升单位经济效益,提高履约递送业务的毛利率。

黄宣德:我在上次财报会上提到过说上半年有一个一次性获利,也提到了在三季度用了其中一部分,剩余部分也在四季度全部使用完毕,所以你能看到我们的履约递送业务的毛利润率没有太大变化,但是四季度的运营利润率同比还是出现了增长,因为四季度通常是促销和回馈消费者的季度,所以四季度从一开始就不是我们追求盈利水平的季度。

本报讯“每周三,都是一种幸福的期待。”有家长给钱江晚报打来电话说,很感谢孩子的班主任兼数学老师郑炜,“郑老师对孩子很用心。”

12月25日,披萨。

据介绍,植保无人机采用GPS定位系统,前期只需对作业区域进行测量登记,并标记水塘、电线杆等障碍物数据,再将数据传至手持终端,无人机即可根据设定的线路、区域进行喷洒作业,极大提高了农业生产效率。

“即将面临中考的学生们,实在辛苦了。”郑老师说。自从孩子们升到九年级,课间的教室里也坐满了人,除了上卫生间,同学们基本上都在教室里学习。

关于你第二个问题,我没有听太清楚,不过我们的策略是确实根据销量返还一定佣金,目前公司不是特别追求佣金方面的收入增长,我们鼓励商家做更多的广告宣传,驱动流量和增长,这些策略都没有变化。

高盛集团分析师罗纳德・龚(Ronald Keung): 我的问题关于疫情对于公司的长期影响,我知道短期来讲,疫情可能有利于公司用户增长的推动作用,长期来看,公司有何策略来保留这些用户?尤其是那些上个月因为需要购买生鲜产品或者日用品才使用京东的那些用户?管理层可否预测一下今年的利润情况?

40多岁的郑炜从教19年,一直教初中。“刚开学的时候,我就想给初三学生做些什么。但是一开始事情多,加上孩子们还没定性,我到11月27日才开始做。”

黄宣德:关于毛利率,我们主要关注全年情况,毛利率水平确实有提高,但我们希望提醒投资者关注公司履约递送业务的毛利率,计算方法是毛利率减去履约成本比率。因为产品品类不同,毛利率和履约递送的特点就不同,有些品类毛利率高,但同时履约成本比率也高,如果你想理解和分析不同的产品品类,或者想分析公司整体的毛利率趋势,履约递送业务的毛利率是一个很好的分析参数,这个数字我之前提到过了,2019年的履约递送业务毛利率比2018年提高了88个基点(0.88个百分点)。

王振辉:由于疫情还在发生,京东物流在过去的一段时间,无论从企业社会责任,还是从履约保障上的表现都是有目共睹的。京东物流数以万计的员工一直坚守在岗位上,全力保障消费者的订单能够正常地送达,包括一些防疫物资和医疗物资,送达包括湖北在内的全国各地。京东物流一直把员工健康放在首位,从疫情爆发一开始,我们就把各类防护物资运送到一线员工的手里,做到充分的保障。相信疫情结束之后,更多消费者会认可京东物流提供的服务,后期将继续使用京东的服务。公司2019年相比2018年的利润出现了改善,相信今年会有继续改善。

班上25个学生,有一个请假。“8寸的披萨,做4个,24个学生够分了。”披萨新鲜出炉,郑炜赶紧戴上手套,拿出烤盘。

“技术大爆炸给人带来恐慌,我认为是好的,人们会利用新技术来造福社会。”在他看来“人工智能不会对人类有伤害,人类对人工智能的研究是有边界的,人工智能技术提高后,将大大创造财富”。而贫富悬殊加大,是社会问题,不是技术问题。

2019年1月28日,美国以银行欺诈等多项罪名起诉华为,同时任正非之女、华为首席财务官孟晚舟被控银行欺诈、电信欺诈以及合谋从事银行和电信欺诈,美国启动了对华为的“全面封锁”和“全面打击”。生死存亡之际,近乎不在媒体前露面的任正非选择主动出击,他认为全球媒体对华为的负面报道主要因为不了解真实情况,希望“让世界人民对华为多了解一些”。因此在过去的一年中,他接受了全球上百家媒体的采访,上演了教科书般的辩论自救。面对不同以往的频繁沟通,他直言“不只是为了救女儿,也为了救公司,所以我要挺身而出”。

曝光全新竖版预告。这种画幅比例可以让观众更好地在手机上欣赏预告。

杰弗瑞分析师Thomas Chong:京东物流未来如何提高竞争优势?另外,公司对于社交电商业务的月活跃用户数和年客户数有什么目标?

“提前一周想好下周做什么,由家委会准备食材,我来做。”郑炜说,学校组织过烘焙社团,她跟着学过。

如果说五年前他所展现的高超的拒绝采访技巧和诗人潜质给媒体留下了深刻印象,那么2019年他高频次的对话和内容输出则让更多媒体看到了这位科技巨头掌舵者的大智与格局。有媒体这样评论他的表现:“他几乎以一己之力,把一直被妖魔化的华为,变成了人尽皆知的全球通信巨头,把‘任正非’这个符号,变成了西方语境下的‘一个为观念而战的硬汉’。”

任正非认为科技是向善的。过去几千年,人类技术的进步与生理是同步的,人类没必要为科技的进步恐慌。

其他班的同学实在太羡慕了,这是属于九年级四班的特殊周三。“算是给他们辛苦学习加一点甜吧。”郑炜说。

研发实验室里,科研人员紧张忙碌,检测稻种样品,测试种子发芽率,通过对全国各基地水土气候条件分析,选择符合当地光热条件的品种材料,并将种子进行筛选,为各基地的海水稻种植生产做好备种分装。

瑞银分析师杰瑞・刘(Jerry Liu):一季度爆发的新冠疫情和相关抗击工作,对于公司的利润率有什么影响?我知道这是一个突发的事件,请问未来驱动公司履约业务利润率成长的动力有哪些?京东物流业务的利润率会有怎样的变化趋势?

下周,郑老师已经计划好做杯子蛋糕。

十多年前押注GSM失误后华为在国内市场一败涂地,所幸任正非抓住了海外市场这根稻草,终究冲出重围,手机成了华为的新选择,但核心技术芯片一直牢牢掌握在西方手中始终让他坐如针毡,任正非做了一个极限生存的假设,预计有一天,所有美国的先进芯片和技术将不可获得,而华为仍将持续为客户服务。为了这个假设,华为旗下数千海思儿女走上了一段“科技史上最为悲壮的长征”。

2019年当美国制裁加剧,将华为放入实体名单,中断全球合作的技术与产业体系时,5月17日,华为宣布将其打造的备胎――海思,一夜之间全部转“正”。

相较于2015年的“妥协式”曝光,2019年以来任正非选择主动出击,一切源于那场大洋彼岸的制裁。

12月18日,蛋挞和薯条。

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